7 способов стать суперзвездой на работе, не возвращаясь в школу

Оглавление

  1. Сияйте за пределами вашего рабочего места
  2. Сосредоточьтесь на своем потенциале, а не на прошлом
  3. Ваша команда создает ваш успех
  4. Не просто изобретайте, будьте интрапренерологами
  5. Думайте как гуру тайм-менеджмента
  6. Инвестируйте в свой PQ
  7. Это хобби, которое разделяют почти все успешные люди.

В сегодняшнем информационном мире нет причин, по которым возвращение в школу должно быть основным способом приобретения знаний и навыков, необходимых для повышения по служебной лестнице в своей области или для смены карьеры. Есть много альтернатив колледжу для повышения уровня в своей области.



Высшее образование важно, и многочисленные исследования доказывают, что диплом о высшем образовании стоит своих денег. Однако я также ценю автономию и считаю, что людям должно быть позволено жить так, как они лучше всего соответствуют их предпочтениям и ценностям. Большинство людей, работая полный рабочий день во время учебы в школе и, вероятно, накапливая долги, лишают их свободы жить полной жизнью.

Вот семь стратегий, которые помогут вам улучшить свою репутацию и получить новые возможности на работе без получения другой степени.



Сияйте за пределами вашего рабочего места

Посещение отраслевых конференций в свободное время - отличный способ выделиться, потому что они позволяют получить опыт, который поможет вам приобрести связи и знания, к которым люди, не посещающие конференцию, не имеют доступа.

Выбирая, какие из них следует посетить, имейте в виду, что в большинстве случаев вы не идете на конференции ради содержания. Вы идете на связи. Информацию, которую вы слышите, можно узнать в другом месте; вы платите за возможность быть окруженным талантливыми, умными людьми со схожими интересами с вами. Выберите конференции, которые больше всего посвящены темам, которые вам интересны, чтобы наладить связи с людьми, которые могут помочь вам добиться успеха.

Перед посещением конференций настройте систему для измерения рентабельности инвестиций. Вот несколько примеров измеримых целей для конференций:



  • Согласитесь на будущие встречи с тремя людьми, с которыми вы можете получить взаимную выгоду, поделившись своими знаниями.
  • Свяжитесь с двумя потенциальными клиентами вашей компании.
  • Найдите фрилансера и / или консультанта, который сможет удовлетворить критическую потребность вашей компании.

Я знаю, что для интровертов, читающих это, конференции могут стать худшим кошмаром. Однако есть одна стратегия взаимодействия, которая гарантированно сделает общение на конференциях приятным.

Вместо того, чтобы пытаться познакомиться с большим количеством людей и оставаться в центре толпы, сосредоточьтесь на развитии личных контактов. Вовлечение в глубокие беседы с людьми повышает ваш уровень ацетилхолин , нейротрансмиттер, связанный с чувством удовольствия и удовлетворения у интровертов. Это поможет вам сохранить позитивный настрой.

Для многих интровертов проблема состоит в том, чтобы найти тех немногих людей, с которыми можно было бы глубоко поговорить. Вот несколько вещей, на которые стоит обратить внимание:



  • Люди, парящие вне группы, вдоль стен или сидящие в одиночестве. Скорее всего, это другие интроверты, которые чувствуют себя некомфортно в большой группе.
  • Начните разговор с людьми, сидящими вокруг вас во время презентаций, чтобы проверить, хорошо ли вы нажимаете.
  • Люди, которых вы видели или встречали где-то еще с тех пор, закладывают основу для разговора.

Если к концу конференции вы поговорили только с тремя или четырьмя людьми, это нормально, если вы установили прочные связи с этими людьми и достигли своих целей.

Шаг действия: вернувшись с конференций, поделитесь тем, что вы узнали и чего достигли, со своими коллегами и руководителями на работе, чтобы начать применять полученные знания на практике.

Сосредоточьтесь на своем потенциале, а не на прошлом

Когда большинство людей пытаются получить новую возможность, они стремятся убедить власть имущих в том, что они являются наиболее подходящими для этого людьми. Эта стратегия интуитивно понятна, потому что западное общество, особенно Америка, построено на вере в то, что наиболее компетентные и упорно трудящиеся люди заслуживают наибольшего успеха.



Однако, как ни странно, наш мозг не рассуждает таким образом о том, кто заслуживает возможности. Совместное изучение Между Стэнфордским и Гарвардским университетами выяснилось, что люди считают людей с большим потенциалом более компетентными и достойными признания, вознаграждений и продвижения по службе, чем тех, кто имеет много соответствующих навыков и опыта.

Исследователи обнаружили, что нам нравятся люди с потенциалом, потому что они нас возбуждают. Мы представляем себе удивительные вещи, которых они могут достичь, и настолько очаровываемся возможностями, что хотим дать им возможность воплотить наши мечты в реальность. Напротив, в людях, достигших многого, нет ничего привлекательного с точки зрения познания. Быть квалифицированным без очевидного потенциала роста скучно.

Шаг действия: разговаривая с людьми, находящимися у власти (в любое время, но особенно когда вы пытаетесь получить новую возможность), сосредоточьтесь на том, чтобы поделиться своим потенциалом, рассказав о своих целях, людях, которыми вы стремитесь стать, и наборе навыков, над которыми вы работаете. приобрести и другие темы, которые подчеркнут ваш потенциал роста.

Ваша команда создает ваш успех

В стремлении улучшить свою репутацию в своей организации, получить повышение по службе, получить признание или достичь другой цели, которая требует от вас быть суперзвездой, вы вряд ли добьетесь успеха, сосредоточившись исключительно на развитии собственной карьеры. 86% менеджеров отчет что сильные навыки работы в команде являются одним из основных факторов, принимаемых во внимание при принятии решения о продвижении.

Эффективный способ доказать, что вы играете в команде, - это практиковать активное слушание. Активное слушание - это когда вы игнорируете все отвлекающие факторы и сосредотачиваетесь исключительно на понимании сообщения, которым кто-то делится с вами. Это может показаться простым, но люди редко занимаются этим. Слишком часто, когда говорят другие люди, наши собственные мысли бессвязно трепещут о наших проблемах, списках дел, бросающихся в глаза вещах в окрестностях и т. Д. Даже о вашем ответе кому-то до того, как он успел закончить говорить означает, что вы не слушаете активно.

Поскольку активное слушание встречается так редко, оно поможет вам выделиться по двум важным причинам:

  1. Люди, с которыми вы общаетесь, будут чувствовать, что вы искренне цените их, что поможет вам укрепить отношения и укрепить вашу репутацию как человека, с которым желательно работать.
  2. Когда люди чувствуют, что их мысли уважают, они делятся дополнительной информацией. Чем больше информации вы знаете о том, что происходит в вашей организации, даже если это всего лишь сплетня, тем лучше вы будете готовы выявлять потенциальные проекты и проблемы, над которыми вы можете добровольно работать, и выделяться тем вкладом, который вы вносите.

Чтобы практиковать активное слушание, используйте комбинацию вербального и невербального общения, чтобы доказать человеку, с которым вы говорите, что вы на 100% вовлечены в то, что он должен сказать.

Некоторые из ключевых вербальных компонентов активного слушания:

  • Обобщение того, что люди говорят им в ответ.
  • Повторяя некоторые из своих ключевых моментов.
  • Предоставление людям обратной связи с учетом конкретной информации, которой они поделились с вами.

К невербальным компонентам относятся:

  • Медленно кивая головой три раза. Это побуждает людей продолжать говорить.
  • Встаньте лицом к людям с головы до ног. Это называется фронттингом, и это не только знак уважения, но и показывает людям, что вы полностью сосредоточены на них.
  • Если особенно сидите, наклонитесь к ним и слегка наклоните голову в сторону. Это означает, что вам не терпится услышать, что они говорят.

Организационный психолог Адам Грант обнаруженный что большинство людей ценит взаимность. Когда вы помогаете коллеге, он чувствует себя обязанным ответить вам одолжением, чтобы сохранить ваши отношения на равных. Когда вы пытаетесь укрепиться в своей организации, поддержка других людей дает вам огромное преимущество.

Посмотрите выступление Гранта с Тедом, чтобы узнать больше:

Шаг действия : Помогайте другим на рабочем месте, когда у вас есть время и возможность для этого. Будь то удерживание двери открытой для кого-то, несущего много вещей, или волонтерство, чтобы оставаться на местеИпомогать своим коллегам с проектом или чем-то еще, помощь другим укрепит ваш положительный статус в организации.

Не просто изобретайте, будьте интрапренерологами

Быть новатором - одно из тех модных словечек, которыми многие люди называют себя, чтобы выделиться как творческий человек, способный решать проблемы. Однако на самом деле менеджеры ищут сотрудников, которые обладают схожими, но совершенно разными по своему применению качествами. Исследовательская работа показывает, что 66% менеджеров обращают внимание на интрапренерское поведение при принятии решений о продвижении по службе.

В чем разница между новаторством и интрапренерией?

Инновационные люди находят творческие пути подхода и решения Текущий проекты и проблемы. Для сравнения, интрапредприниматели выявляют ранее не рассмотренные области потенциальных улучшений и предлагают решения для их решения уникальным способом.

Другими словами, новаторские люди добавляют свой талант к существующим проектам, в то время как интрапренеры создают новые проекты и также их решают.

Шаг действия : Ознакомьтесь с моей полной статьей о Как стать интрапренером узнать больше.

Думайте как гуру тайм-менеджмента

Вы рассчитываете, что ваш менеджер расставит приоритеты и составит график, чтобы у вас было время выполнить всю свою работу, или вы делаете это самостоятельно? Ваш ответ на этот вопрос является одним из основных факторов, определяющих, будут ли вы рассматриваться как новые возможности.

87% менеджеров говорят они ищут сотрудников, которые, когда им поручено несколько обязанностей, могут независимо расставить приоритеты в своей работе таким образом, чтобы наилучшим образом принести пользу компании. Например, предположим, что вы разработчик продукта и работаете над двумя проектами. Вам нужно несколько дней непрерывно поработать над первым проектом, чтобы добиться прогресса, прежде чем в конце недели вы встретитесь со своим руководителем. Однако команде цепочки поставок нужна информация о втором проекте, чтобы у них было время для заключения контрактов с поставщиками для этого продукта. Сотрудник, занимающийся стратегической деятельностью, собирает информацию для команды цепочки поставок, прежде чем посвятить остальное время проекту. Это гарантирует, что и они, и команда цепочки поставок смогут уложиться в сроки.

Чтобы развить этот навык, вы должны уметь самостоятельно ответить на следующие вопросы:

  1. Какие задачи следует расставить по приоритетам?
  2. Как вы планируете свой график, чтобы обеспечить своевременное выполнение всей вашей работы в соответствии с вашими приоритетами?

Один из способов сделать это - ранжировать все ваши задачи в зависимости от того, насколько они срочны и важны.

  • Скоро срок выполнения срочных задач.
  • Важные задачи имеют решающее значение для успеха вашего проекта и могут подвергаться резкой критике.

После создания этой диаграммы выполняйте задачи в следующем порядке:



  • Важное и срочное
  • Не важно и срочно
  • Важно и не срочно
  • Не важно и не срочно

Чем успешнее вы становитесь независимыми, тем меньше в ваших обсуждениях с менеджерами будет сосредоточено внимание на логистике, чтобы вы не сбились с пути. Это дает больше времени для обсуждения важных тем, таких как ваши сильные стороны, цели и области, в которых можно улучшить.

Шаг действия : Используйте приведенную выше структуру, чтобы классифицировать следующие 10 задач. Это позволяет легко определить, как наиболее эффективно расставить приоритеты для вашего времени.

Инвестируйте в свой PQ

Теперь дело не только в вашем IQ. Организации и компании выступают за революцию в PQ, также известную как навыки работы с людьми. Если вы хотите, чтобы вас повысили, если вы досконально отточили свои технические навыки или хотите улучшить свое профессиональное общение, подумайте о People School.

Кто-нибудь когда-нибудь забыл ваше имя? Вас прерывают встречи? Во сколько вам обходятся слабые связи? Сколько возможностей вы упустили из-за неловкого общения? Сколько раз люди слушали вас, но никогда по-настоящему не слышали вашего сообщения? Пришло время повысить уровень ваших навыков работы с людьми.

Узнать больше о People School

Это хобби, которое разделяют почти все успешные люди.

Если вы посмотрите на высокоэффективных сотрудников из разных отраслей, то обнаружите, что у них очень мало общих черт, поскольку черты, необходимые для достижения успеха, сильно различаются в зависимости от профессии.

Одна из немногих стратегий успеха, выходящих за рамки индустрии, - это чтение. А изучение опросили 1200 богатых людей (тех, кто зарабатывает более 160 000 долларов в год) и обнаружили, что их объединяет то, что все они читают в свободное время. Но более важно какой они читают. В отличие от людей с низким доходом (с годовым доходом не более 35000 долларов), которые читают романы, журналы и другие беззаботные публикации для развлечения, богатые люди читают образовательную документальную литературу учить .

Начитанность и стремление к познанию на протяжении всей жизни выделяют вас, потому что гарантируют, что вы всегда будете одним из самых умных людей в комнате. Это также дает вам возможность добавить увлекательный вклад в беседу и подойти к своей работе более эффективно, используя уроки, полученные в процессе чтения.

Прочитав эту статью, вы уже сделали хорошее начало. Тем не менее, книги обеспечивают уровень глубины предмета, с которым могут соответствовать немногие статьи. Если вы не знаете, с чего начать, начните с бестселлеров в вашей отрасли или выберите одну из нашего списка: 10 книг, которые стимулируют лучшие разговоры.

Если вы считаете, что у вас недостаточно времени для регулярного чтения, оцените, сколько времени вы проводите каждую неделю в социальных сетях и Netflix. Большую часть этого времени можно более продуктивно провести за книгой или некоторыми статьями, основанными на исследованиях.